開展技術(shù)管理時，還應抓住三個環(huán)節(jié)，落實 五個條件。

　　三個環(huán)節(jié):即grc構(gòu)件產(chǎn)品生產(chǎn)前的各項技術(shù)準備工作，應結(jié)合 生產(chǎn)grc構(gòu)件的品種規(guī)格、材料用量、施工工藝等進行綜合考慮，并 制定出詳細的生產(chǎn)組織計劃，這一環(huán)節(jié)是技術(shù)活動的關(guān)鍵。第二 環(huán)節(jié)就是根據(jù)第一環(huán)節(jié)制訂的目標計劃對生產(chǎn)工序的檢查，對半 成品質(zhì)量的檢查:第三環(huán)節(jié)就是對成品的驗收評定，也是總結(jié)經(jīng) 驗的重要環(huán)節(jié)。三個環(huán)節(jié)應緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、互相促進，使 技術(shù)管理工作有層次地開展.

　　五個條件是:有合格、高素質(zhì)的管理人員和相對穩(wěn)定的勞務 隊伍;有切實可行的技術(shù)管理制度;有現(xiàn)代化的技術(shù)裝備;有嚴 格的、合理的技術(shù)措施;有嚴密、精確的試驗結(jié)論。只要保證了 這些條件，技術(shù)管理工作才能有成效，grc構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量才能穩(wěn)步 提高。